三協立山グループのマテリアリティ
- サステナビリティビジョン2050に基づき、持続可能な社会への貢献を通じて企業価値を高めていくために、三協立山グループとして中長期に取り組むべき課題として、2030年を目標年と置き設定。
| ESG | カテゴリー | マテリアリティ（重要課題） | 主な取り組み | 関連したSDGs |
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| E Environment 環 境 | 環境 | 気候変動への対応 | 温室効果ガス排出量の削減 製品使用時CO₂排出削減の貢献 |
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| 資源の有効活用 | 循環アルミの使用を促進 樹脂の再資源化を推進 廃棄物削減活動の継続 |
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| S Social 社 会 | 労働慣行 | 働きやすい職場環境づくり | 社員の意見を吸い上げる仕組みづくり |
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| 健康と安全 | 健康安全な職場環境の整備 |
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| 多様性と人材育成 | 創造性に富む人材の確保・育成 女性社員の活躍 シニア人材の活躍 |
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| 公正な 事業慣行 |
公正な取引、汚職防止 | 法令・コンプライアンスの遵守 |
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| サプライチェーン マネジメント |
グリーン調達、CSR調達の推進 |
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| 消費者課題 | お客様満足の追求 |
お客様のCSR方針・要望に応える 商品・サービスの提供 |
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| 製品の安全確保 | 有害化学物質の管理と削減 |
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| G Governance ガバナンス | 企業統治 | コーポレート・ガバナンス | 内部統制の強化 |
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製品安全・品質の向上
サステナビリティ政策の推進 |
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マテリアリティの設定プロセス
マテリアリティマップ
